لبوبو، اسباببازی کلکسیونی چینی، امروز به پدیدهای جهانی بدل شده است؛ نشانهای از آنکه قدرت نرم چین دیگر تنها بر دیپلماسی و فرهنگ سنتی استوار نیست، بلکه با ترکیب اقتصاد، فناوری و خردهفرهنگهای نوظهور، توانسته ادراک جهانی از «ساخت چین» را به سطحی تازه ارتقا دهد.
به گزارش سرویس بینالملل جماران، مدرن دیپلماسی نوشت: نفوذ جهانی چین امروز بهطور چشمگیری بر ترکیبی ظریف از «قدرت نرم» تکیه دارد که اغلب از بهکارگیری «قدرت سخت» سنتی پیشی میگیرد. راهبرد چین در این زمینه منحصربهفرد است، زیرا قدرت نرم آن بهشدت با قدرت اقتصادی و توانمندیهای فناورانهاش گره خورده و همراه با ابتکارهای فرهنگی برای گسترش نفوذ به شیوهای ظریفتر و پایدارتر دنبال میشود؛ شیوهای که فراتر از اجبار اقتصادی، قدرت نظامی یا وابستگیهای مالی جهان به چین است.
فراتر از مداخله نظامی، تحریمهای اقتصادی، تعرفههای تجاری و تهدیدها، این «قدرت نرم» است که اکنون نهتنها از صادرات سنتی فرهنگی عبور کرده بلکه حتی اسباببازیهای طراحانه را هم در بر میگیرد. «لبوبو» (Labubu)، یک اسباببازی کلکسیونی الهامگرفته از شخصیت الف (جن) که توسط هنرمند هنگکنگی «کاسینگ لانگ» طراحی و توسط شرکت چینی «پاپ مارت» (Pop Mart) به شهرت جهانی رسانده شد، به یک پدیده فرهنگی بدل شده است. این نمونه توانایی چین را در تأثیرگذاری بر رفتار مصرفکنندگان جهانی و شکلدادن به ادراکات آنها از طریق راهبردهای نوآورانه فرهنگ عامه و خردهفروشی نشان میدهد.
چین با ترکیب سیستمهای پیشرفته تولید با تصمیمگیری مبتنی بر دادههای لحظهای، سرعت عرضه محصولات را افزایش داده است. کارخانهها از فناوریهای هوشمند تولید — همچون اتوماسیون، رباتیک و تحلیلهای مبتنی بر هوش مصنوعی — برای سادهسازی تمامی مراحل تولید بهره میگیرند. هوش مصنوعی، عملکرد فروش روزانه فروشگاهها و پلتفرمهای آنلاین را تحلیل میکند و شرکتها را قادر میسازد بلافاصله تغییرات تقاضا و ترجیحات مصرفکنندگان را شناسایی کنند.
گسترش جهانی و تأثیر فرهنگی
عروسکهای لبوبو به کلکسیونهایی پرطرفدار در شهرهای سراسر جهان تبدیل شدهاند؛ صفهای طولانی در فروشگاههای پاپ مارت در لسآنجلس، لندن، توکیو، میلان و بانکوک شکل میگیرد. نسخههای ویژه و محدود معمولاً در همان دقایق نخست بهطور کامل فروش میروند و نسخههای بومیسازیشده — مانند «مربوبو» (Merbubu) که مختص سنگاپور عرضه شد — نشان میدهد این برند چگونه با فرهنگهای منطقهای پیوند برقرار میکند در حالیکه میراث چینی خود را حفظ کرده است.
نفوذ لبوبو همچنین با حضور هواداران مشهور چندبرابر شده است؛ از جمله «لیسا» از بلکپینک، ریحانا، دوا لیپا، کیم کارداشیان، دیوید بکهام و دیگران که با انتشار تصاویر این عروسکها موجهای گستردهای از هیجان را در سراسر آسیا و فراتر از آن به راه انداختهاند.
آمار مالی و تأثیر بازار
موفقیت چشمگیر لبوبو، شرکت پاپ مارت را به یک بازیگر بزرگ جهانی بدل کرده است؛ بهگونهای که ارزش بازار آن از شرکتهای مطرحی چون «مَتِل» (Mattel) و «سانریو» (Sanrio) — خالقان برندهایی مانند باربی، هاتویلز، فیشر پرایس و اونو — فراتر رفته است.
تا اواسط اوت ۲۰۲۵، ارزش بازار پاپ مارت حدود ۴۲۴.۷۵ میلیارد دلار هنگکنگ (معادل حدود ۵۴ میلیارد دلار آمریکا) بود. در مقابل، ارزش بازار متل حدود ۵.۷ میلیارد دلار آمریکا برآورد شده است؛ به این معنا که ارزش بازار پاپ مارت در اواسط ۲۰۲۵ تقریباً ۹ تا ۱۰ برابر بزرگتر از متل بوده است.
در سال ۲۰۲۴، درآمد پاپ مارت از بازارهای خارج از چین با رشد ۳۷۵.۲ درصدی به ۵.۰۷ میلیارد یوان (حدود ۷۰۳ میلیون دلار آمریکا) رسید. پژوهش سیتیگروپ تخمین زده است که درآمد این شرکت در آمریکا حدود ۸۹۵ تا ۹۰۰ درصد رشد داشته است. این رشد سریع با طیف گستردهای از فیگورهای کلکسیونی دیگر همچون «بیبی مالی»، «کریبِیبی»، «دیمو»، «پاکی» و بیش از ۳۰ شخصیت دیگر که در وبسایت آمریکایی شرکت عرضه میشوند، پشتیبانی میشود.
در نیمه نخست سال ۲۰۲۵، سود خالص پاپ مارت نسبت به سال گذشته ۳۹۶.۵ درصد افزایش یافت و درآمد آن ۲۰۴.۴ درصد رشد داشت؛ بهطوریکه لابوبو بهتنهایی بیش از یکسوم کل درآمد شرکت را به خود اختصاص داد. فروش در قاره آمریکا با جهشی ۱۱۴۲ درصدی همراه بود؛ در حالیکه درآمد در آسیا (بهجز چین) ۲۵۸ درصد و در اروپا ۷۲۹ درصد افزایش یافت.
نسخههای نادر لبوبو رکوردهای تازهای در حراجیها ثبت کردهاند؛ بهویژه در ژوئن ۲۰۲۵، یک نمونه لبوبوی چهار فوتی به رنگ سبز نعنایی به قیمت ۱۷۰ هزار دلار آمریکا در چین به فروش رفت؛ که ارزش این اسباببازی نزد کلکسیونرهای بینالمللی و دامنه گسترده نفوذ برند پاپ مارت را برجسته میکند.
تا میانه ۲۰۲۵، خط تولید لابوبو بیش از ۳۰۰ گونه مختلف را شامل میشد؛ با قیمتهایی از ۱۵ دلار برای نمونههای کوچک تا نزدیک به ۱۰۰۰ دلار برای نسخههای بزرگ «مگا». با این حال، این محبوبیت به شیوع گسترده محصولات تقلبی با نام «لافوفو» انجامیده است که موجب تشدید اقدامات اجرایی توسط مقامات چینی شد.
برنامههای توسعه و فروش جهانی
در اوت ۲۰۲۵، «وانگ نینگ» مدیرعامل پاپ مارت اعلام کرد که فروش روزانه جهانی لبوبو تا سپتامبر به بیش از ۱۰ میلیون واحد خواهد رسید.
در حال حاضر، پاپ مارت حدود ۴۰ فروشگاه در ایالات متحده و نزدیک به ۴۰۰ شعبه در چین دارد و قصد دارد تعداد فروشگاههای خود در آمریکا را دو برابر کند. در ۱۸ ژوئن ۲۰۲۵، شرکتهای علیبابا و علیاکسپرس طی یک رویداد پخش زنده، لابوبو را در آمریکا معرفی کردند که بلافاصله به فروش کامل منجر شد. همچنین پیشفروش جهانی «لابوبو ۳.۰» توسط JD.com بیش از ۳۰۰ هزار واحد را تنها در یک هفته به فروش رساند که هم اصالت محصول و هم دسترسی به نسخههای کمیاب را تضمین میکرد.
این ترکیب از فرهنگ ویروسی «بلایند باکس»، عرضههای موضوعی و تحویل سریع فرامرزی، لابوبو را به یک پدیده جریان اصلی در بازار آمریکا تبدیل کرده است.
لبوبو امروز به یک قدرت تجاری عظیم و در عین حال نمادی از نوآوری فرهنگی و برتری تولیدی چین تبدیل شده است. محبوبیت جهانی این محصول، فصل تازهای را در راهبرد قدرت نرم چین رقم میزند؛ فصلی که تصویر «ساخت چین» را از تولید ساده به تأثیرگذاری فرهنگی عمیق از طریق محصولاتی مانند لابوبو دگرگون کرده است.
با وجود جنگ تجاری میان چین و آمریکا و تعرفههای سنگین مرتبط که موانعی جدی برای بسیاری از کالاهای چینی ایجاد کردهاند، محبوبیت لبوبو همچنان بهطور قابلتوجهی قدرتمند باقی مانده است. شرکت پاپ مارت در برابر فشارهای ناشی از تعرفهها، با تنوعبخشی به زنجیره تأمین، تغییر در رویکردهای قیمتی و گسترش سریع به بازارهای خارج از ایالات متحده واکنش نشان داده است.
تقاضای بالا از سوی هواداران، بهویژه نسل Z، توانسته است فروش قدرتمند این محصول را حتی در شرایطی که میانگین تعرفههای مؤثر بر واردات کالاهای چینی به آمریکا ۵۱.۸ درصد افزایش یافته، حفظ کند. این تابآوری لبوبوی چینی نشان میدهد که برندهای چینی نهتنها قادر به عبور از چالشهای ناشی از فشارهای ژئوپولیتیکی هستند، بلکه با ترکیب خلاقیت و گسترش هوشمندانه بازار، در حال بازتعریف فرهنگ مصرفکننده جهانی نیز میباشند.
