تور رسانهای «روایت شمال؛ از ریل تا گردشگری، از ساحل تا سلامت» همزمان با هفته دولت با حضور جمعی از خبرنگاران و فعالان رسانهای برگزار شد؛ سفری دو روزه که از ایستگاه راهآهن رشت آغاز شد و با بازدید از مجموعهها و پروژههای گردشگری هلدینگ گردشگری تأمین اجتماعی (هگتا) در بندرانزلی و آشنایی با ظرفیتهای طبیعی و گردشگری منطقه شمال ادامه یافت.
تور رسانهای «روایت شمال؛ از ریل تا گردشگری، از ساحل تا سلامت» همزمان با هفته دولت با حضور جمعی از خبرنگاران و فعالان رسانهای برگزار شد؛ سفری دو روزه که از ایستگاه راهآهن رشت آغاز شد و با بازدید از مجموعهها و پروژههای گردشگری هلدینگ گردشگری تأمین اجتماعی (هگتا) در بندرانزلی و آشنایی با ظرفیتهای طبیعی و گردشگری منطقه شمال ادامه یافت.
در این سفر، خبرنگاران از پروژههای اقامتی و گردشگری هگتا در دهکده ساحلی انزلی، پروژه سلامت و تندرستی و دیگر ظرفیتهای این مجموعه بازدید کردند و در ادامه با حضور در تالاب انزلی و پناهگاه حیاتوحش سرخانکل، بخشی از ظرفیتهای طبیعی مقصد را نیز از نزدیک دیدند.
این برنامه فرصتی بود تا هگتا در کنار معرفی پروژههای شمال کشور، تصویری از عملکرد یکسال گذشته، سیاستهای جدید سرمایهگذاری، پروژههای در دست اجرا و برنامههای توسعهای خود ارائه کند؛ برنامهای که محور آن از افزایش صرف داراییها به سمت احیا، بهرهوری، مشارکت بخش خصوصی، تکمیل زنجیره گردشگری و خلق ارزش تغییر کرده است.
هگتا؛ تغییر نگاه از دارایی به زنجیره ارزش
مدیرعامل هگتا با تشریح رویکرد جدید این مجموعه گفت: در یک سال گذشته تلاش شده است داراییهای موجود صرفاً به عنوان املاک و تأسیسات دیده نشوند، بلکه هر یک در جای خود به بخشی از یک زنجیره اقتصادی و گردشگری تبدیل شوند.
به گفته وی، بازسازی و مقاومسازی هتلها، نوسازی ناوگان ریلی، فعالسازی ظرفیتهای کماستفاده، توسعه پروژههای اقامتی و ورود به گردشگری سلامت در کنار استفاده از ظرفیت بخش خصوصی، مجموعه اقداماتی هستند که در این مسیر دنبال شدهاند.
این رویکرد به معنای تغییر در مدل سرمایهگذاری هگتا نیز بوده است؛ به این معنا که پروژه جدید صرفاً به دلیل ایجاد یک دارایی تازه تعریف نمیشود، بلکه باید از منظر بازار، بازده اقتصادی، اشتغال، ظرفیت مقصد و امکان قرار گرفتن در زنجیره خدمات گردشگری ارزیابی شود.
هما؛ بازسازی، آموزش و توسعه خدمات
گروه هتلهای هما یکی از محورهای اصلی این برنامه است. در ماههای گذشته، بازسازی و ارتقای بخشهایی از هتلهای هما در شهرهای مختلف دنبال شده و در کنار نوسازی فیزیکی، توسعه بازاریابی، طراحی بستههای اقامت و سفر و استفاده از ظرفیتهای آموزشی و تخصصی هتلداری نیز مورد توجه قرار گرفته است.
در بندرعباس بخشی از پروژههای بازسازی و توسعه بخش اداری این مجموعه به بهرهبرداری رسید و در تهران نیز پروژههایی از جمله رستوران گلستان و آشپزخانه صنعتی در مسیر توسعه قرار دارند. فعالیتهای توسعهای و بهسازی در هتلهای هما در شیراز و مشهد نیز دنبال میشود.
هتل فجر لاهیجان نیز یکی از پروژههای تجهیز و بازسازی هماست که با هدف ارتقای سطح کیفی به چهار ستاره، افزایش ظرفیت پذیرش گردشگر و رویداد و تقویت شبکه اقامتی هما در شمال کشور در حال پیگیری است.
به همین دلیل، هدف از توسعه گردشگری در شمال صرفاً افزایش تعداد اقامتگاهها نیست؛ بلکه طراحی تجربههایی است که بتوانند گردشگر را با تاریخ، فرهنگ، طبیعت و سبک زندگی مقصد درگیر کنند.
رجا؛ نوسازی ناوگان و تبدیل مسیر به بخشی از سفر
در بخش حملونقل ریلی، نوسازی و بازسازی واگنهای قدیمی شرکت رجا در دستور کار قرار گرفته است. بخشی از واگنهایی که عمر بالایی دارند، پس از بازسازی برای دریافت مجوزهای جدید و ارتقای سطح خدمات آماده خواهند شد.
همزمان، همکاری رجا و سایر شرکتهای حمل و نقل ریلی با «آژانس تأمین» برای توسعه گردشگری ریلی دنبال شده است؛ مدلی که در آن قطار تنها وسیله انتقال مسافر نیست، بلکه خود بخشی از تجربه سفر محسوب میشود.
برگزاری تورهای ریلی در مسیرهای مختلف کشور طی یک سال گذشته، از جمله تجربههای شکلگرفته در این زمینه است؛ تجربهای که میتواند با اقامت، جاذبههای تاریخی و طبیعی و خدمات مقصد ترکیب شود و به محصول گردشگری کاملتری تبدیل شود.
آژانس تأمین؛ حلقه اتصال ظرفیتها به بازار
آژانس تأمین نیز طی یک سال گذشته نقش فعالتری در طراحی و اجرای محصولات گردشگری داشته است. توسعه تورهای ریلی، سفرهای ترکیبی و استفاده همزمان از ظرفیت قطار، هتل و مقصد، بخشی از این فعالیتها بوده است.
هدف آن است که ظرفیتهای موجود در مجموعه هگتا به صورت جداگانه عرضه نشوند؛ بلکه از طریق یک برنامه واحد، از مرحله انتخاب مقصد و حملونقل تا اقامت و خدمات گردشگری در قالب محصول قابل فروش قرار گیرند.
انزلی؛ از ظرفیت ساحلی تا گردشگری سلامت و تندرستی
در جریان تور رسانهای «روایت شمال»، بخش مهمی از برنامه به بازدید از پروژههای شرکت دهکده ساحلی در بندرانزلی اختصاص داشت.
«پروژه سلامت و تندرستی انزلی» با هدف ایجاد پیوند میان اقامت، خدمات سلامت و تندرستی و تجربه گردشگری تعریف شده است. در این مجموعه، علاوه بر اقامت، خدماتی مانند مشاوره سلامت، خدمات تخصصی، فضاهای آرامش و تندرستی و برخی فعالیتهای مرتبط با سبک زندگی سالم پیشبینی شده است.
برآورد درآمد سالانه این پروژه ۶۷۹ هزار و ۲۰۰ میلیون ریال اعلام شده و بخش قابل توجهی از عملیات اجرایی آن انجام شده است.
در کنار این پروژه، ظرفیتهای اقامتی و گردشگری دهکده ساحلی انزلی نیز در برنامه توسعه قرار دارد تا این مجموعه بتواند در کنار ظرفیت طبیعی و ساحلی منطقه، به یکی از حلقههای زنجیره گردشگری شمال تبدیل شود.
اردبیل؛ سرمایهگذاری سه همتی در گردشگری سلامت
مدیرعامل هگتا همچنین از پروژه دهکده سلامت اردبیل به عنوان یکی از پروژههای جدید این مجموعه یاد کرد؛ پروژهای که با پروژه سلامت انزلی متفاوت است و با رویکرد پیوند اقامت، سلامت و تندرستی در حال ساخت است.
این پروژه در زمینی به مساحت حدود ۱۵۰ هزار مترمربع و با زیربنای پیشبینیشده حدود ۱۱ هزار و ۹۶۰ مترمربع اجرا میشود و سرمایهگذاری برآوردی آن حدود سه همت است.
به گفته تابش، گردشگری سلامت یکی از حوزههایی است که هگتا در دوره جدید توسعه آن را دنبال میکند و تلاش میشود با استفاده از ظرفیتهای بخش خصوصی و سایر بازیگران این حوزه، خدمات گردشگری سلامت از شکل پراکنده خارج و به محصولی منسجمتر تبدیل شود.
آبادگران مشهد ؛ پروژه A1 در آستانه بهرهبرداری
بخش اقامتی پروژه A1 شرکت گردشگری آبادگران ایران در مشهد نیز به پیشرفت فیزیکی بیش از ۹۰ درصد رسیده است و طبق برنامهریزی انجامشده، بهرهبرداری از آن برای اسفند ۱۴۰۵ پیشبینی شده است.
این پروژه بخشی از برنامه هگتا برای تکمیل ظرفیتهای اقامتی و افزایش بهرهوری سرمایهگذاریهای انجامشده در مجموعههای تابعه است.
سرمایهگذاری؛ مشارکت بیشتر بخش خصوصی
یکی از تغییرات مهم در سیاست هگتا، افزایش استفاده از ظرفیت بخش خصوصی برای سرمایهگذاری و بهرهبرداری از پروژههاست.
در این مدل، بخش خصوصی میتواند علاوه بر تأمین سرمایه، دانش مدیریتی، بازار، فناوری و تجربه بهرهبرداری را نیز وارد پروژه کند. هدف این است که داراییهای موجود سریعتر به چرخه اقتصادی بازگردند و پروژههای جدید نیز بر مبنای تقاضای واقعی بازار شکل بگیرند.
در همین چارچوب، هگتا طی ماههای گذشته گفتوگوها و همکاریهایی را با مجموعههای دولتی و بخش خصوصی در استانهای مختلف دنبال کرده است.
گیلان؛ یک مقصد با ظرفیتهای فراتر از ساحل
در گیلان نیز تعامل با استانداری، ادارهکل میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی استان و منطقه آزاد انزلی دنبال شده و همزمان گفتوگو با بخش خصوصی برای سرمایهگذاری در پروژههای گردشگری هگتا در جریان است.
از نگاه هگتا، ظرفیت گردشگری گیلان فقط به ساحل و اقامت محدود نمیشود. میراث ادبی و فرهنگی، شخصیتهایی مانند استاد معین، تاریخ معاصر، میراث مرتبط با نهضت جنگل، ظرفیتهای سینمایی و لوکیشنهای فیلم، آثار و روایتهای مرتبط با جنگ جهانی، موزه جنگ جهانی لاهیجان، گردشگری خوراک و طبیعت استان، مجموعهای از موضوعاتی هستند که قابلیت تبدیل شدن به محصولات جدید گردشگری را دارند.
توسعه گردشگری بدون آسیب به مقصد
بازدید از تالاب انزلی و پناهگاه حیاتوحش سرخانکل نیز بخشی از برنامه این تور بود؛ موضوعی که ضرورت توجه به محیط زیست در توسعه گردشگری را برجسته کرد.
هگتا در همین زمینه با سازمان حفاظت محیط زیست برای ساماندهی گردشگری در پارک ملی گلستان تفاهم کرده است. هدف این طرح، ایجاد زیرساخت مناسب و ساماندهی تردد گردشگران با مشارکت بخش خصوصی، بدون ایجاد بارگذاری غیراصولی و تجاریسازی بیضابطه در مناطق طبیعی عنوان شده است.
گردشگری برای بازنشستگان؛ از شعار به خدمت
توسعه خدمات گردشگری برای بازنشستگان تأمین اجتماعی نیز یکی از محورهای فعالیت هگتاست.
در این حوزه، تخفیفهای اقامتی در هتلهای زیرمجموعه، توسعه تورهای اقتصادی و اقساطی، استفاده از ظرفیت رجا و آژانس تأمین و همکاری با کانون عالی بازنشستگان دنبال شده است.
احیای تسهیلات اقامتی ویژه بازنشستگان در هتلهای ایرانگردی و جهانگردی نیز در همین چارچوب انجام شده و هدف آن افزایش امکان استفاده این جامعه از ظرفیتهای گردشگری کشور با حفظ کیفیت خدمات است.
کارنامه یکسال؛ احیا، تکمیل و خلق محصول
آنچه از مجموعه اقدامات یک سال گذشته هگتا برمیآید، تغییر تدریجی اولویتها از توسعه صرف دارایی به سمت بهرهوری از دارایی، تکمیل زنجیره گردشگری، جذب سرمایه، مشارکت بخش خصوصی و طراحی محصول جدید است.
این تغییر در شرایطی دنبال شده که صنعت گردشگری کشور با تورم، افزایش هزینههای سفر، کاهش قدرت خرید خانوارها و آثار اقتصادی جنگ و نااطمینانی مواجه بوده است. با این حال، برنامه هگتا بر توقف سرمایهگذاری و توسعه استوار نشده و تلاش شده پروژهها و مدلهای اقتصادی متناسب با شرایط جدید بازطراحی شوند.
سفر «روایت شمال» در واقع فرصتی بود تا بخشی از این تغییر از نزدیک دیده شود؛ از قطاری که میتواند خود بخشی از تجربه گردشگری باشد، تا هتلی که باید از یک محل اقامت صرف به یک مجموعه خدماتی و تجربهمحور تبدیل شود، ساحلی که ظرفیت تبدیل شدن به یک محصول گردشگری دارد و پروژههای سلامت که افق تازهای را در برابر زنجیره گردشگری هگتا قرار میدهند.
در این مسیر، پرسش اصلی دیگر فقط این نیست که هگتا چه داراییهایی در اختیار دارد؛ پرسش این است که این داراییها چگونه میتوانند در کنار یکدیگر قرار گیرند، سرمایه جدید جذب کنند، محصول گردشگری بسازند، برای مقصد و جامعه محلی ارزش ایجاد کنند و در نهایت سهم بیشتری از اقتصاد گردشگری کشور را به خود اختصاص دهند.
