دبیر هیأت امنای سازمان تأمین اجتماعی با تأکید بر ظرفیتهای گسترده شرکت رفاه و گردشگری تأمین اجتماعی (هگتا)، تعیین تکلیف اصلاح ساختار شرکتهای تابعه، استفاده از مدیریت تخصصی و ارتقای بهرهوری داراییها را از الزامات افزایش ارزشآفرینی این مجموعه برای سازمان تأمین اجتماعی و جامعه بازنشستگان عنوان کرد.
دبیر هیأت امنای سازمان تأمین اجتماعی با تأکید بر ظرفیتهای گسترده شرکت رفاه و گردشگری تأمین اجتماعی (هگتا)، تعیین تکلیف اصلاح ساختار شرکتهای تابعه، استفاده از مدیریت تخصصی و ارتقای بهرهوری داراییها را از الزامات افزایش ارزشآفرینی این مجموعه برای سازمان تأمین اجتماعی و جامعه بازنشستگان عنوان کرد.
به گزارش روابط عمومی هگتا، علی نصیریاقدم، دبیر هیأت امنای سازمان تأمین اجتماعی، در نشست با مدیرعامل، معاونان و مدیران هگتا و شرکتهای تابعه، با اشاره به گزارش ارائه شده از عملکرد این مجموعه اظهار کرد: با توجه به حجم داراییها، زمینها، هتلها، برندهای معتبر و ظرفیتهای ریلی و گردشگری هگتا، این مجموعه میتواند درآمد و ارزش افزوده بسیار بیشتری برای سازمان تأمین اجتماعی و صاحبان اصلی این داراییها، یعنی بازنشستگان، ایجاد کند.
وی با قدردانی از مدیران و کارکنان هگتا برای تلاش در جهت فعالسازی ظرفیتها و بهرهوری منابع شرکتها افزود: اینکه بخشی از شرکتها از وضعیت زیاندهی خارج شده و به سمت سودآوری حرکت کردهاند، حاصل تلاش، تدبیر و مدیریت هوشمندانه در مجموعه است و باید این مسیر با جدیت ادامه پیدا کند.
نصیریاقدم تأکید کرد: اگر قرار است هم تکالیف قانونی اجرا شود و هم عملکرد هگتا و شرکتها بهبود یابد، باید درباره نحوه اداره و آینده آنها تصمیم روشن گرفته شود؛ بهگونهای که شرکتها یا با استفاده از مدیران متخصص در یک بازه زمانی مشخص به سودآوری برسند، یا در چارچوب قوانین واگذار شوند و یا مدیریت و بهرهبرداری آنها به شکل حرفهای انجام شود.
وی با اشاره به تکالیف مقرر در برنامه هفتم توسعه افزود: بر اساس اولویتهای قانونی، ابتدا باید امکان عرضه شرکتها در بورس بررسی شود و در صورت فراهم نبودن شرایط، سایر روشهای قانونی از جمله مزایده و واگذاری مدیریت و بهرهبرداری مورد توجه قرار گیرد.
رشد قابل توجه سودآوری هگتا
علیرضا تابش، مدیرعامل شرکت رفاه و گردشگری تأمین اجتماعی (هگتا)، نیز در این نشست با ارائه گزارشی از عملکرد مجموعه در دوره اخیر، اصلاح رویهها، تقویت حاکمیت شرکتی، شفافیت، مدیریت هزینهها و فعالسازی ظرفیتهای سرمایهگذاری را از محورهای اصلی فعالیت هگتا عنوان کرد.
بر اساس گزارش ارائه شده در این نشست، سود خالص گروه شرکتهای هگتا از حدود ۲۵۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ به حدود ۸۴۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ افزایش یافته است.
تابش، فعالسازی سرمایهگذاریهای راهبردی، استفاده از ظرفیتهای متقابل شرکتهای تابعه، اصلاح روشها و مدیریت هزینهها را از عوامل مؤثر بر این رشد عنوان کرد و گفت: در بودجه سال ۱۴۰۵ نیز اهداف شرکتها بر مبنای ارزش داراییها و ظرفیتهای واقعی آنها تعیین شده و عملکرد آنها به صورت سالانه ارزیابی خواهد شد.
حاکمیت شرکتی و توسعه ظرفیتهای جدید
مدیرعامل هگتا با اشاره به رویکرد این مجموعه در حوزه حاکمیت شرکتی اظهار کرد: رعایت اصول حاکمیت شرکتی، مدیریت ریسک، تقویت ساختارهای حسابرسی و سرمایهگذاری و اصلاح رویههای هزینهای در دوره اخیر با جدیت دنبال شده است.
وی همچنین توسعه حوزههای جدید فعالیت هگتا را مورد توجه قرار داد و گفت: گردشگری سلامت یکی از حوزههایی است که در این دوره به شکل جدی در مجموعه دنبال شده و پروژه دهکده سلامت بندرانزلی نیز در همین چارچوب در حال اجراست و در هفته دولت، بخشی از ظرفیتها و اقدامات انجامشده در این پروژه معرفی خواهد شد.
خدمترسانی به بازنشستگان
تابش با اشاره به مأموریت اجتماعی هگتا، اجرای طرح «کرامت رضوی» را از نمونههای مهم خدمترسانی به جامعه بازنشستگان دانست و گفت: این طرح در سال ۱۴۰۴ با همکاری سازمان تأمین اجتماعی و با هدف اعزام بازنشستگان به مشهد مقدس اجرا شد و طی حدود ۴۰ روز، حدود ۷ هزار نفر از بازنشستگان از استانهای مختلف کشور امکان حضور در این برنامه زیارتی را پیدا کردند.
وی تأکید کرد: هگتا در کنار مأموریت اقتصادی، مسئولیتی اجتماعی در قبال جامعه هدف سازمان تأمین اجتماعی دارد و باید بتواند از ظرفیتهای گردشگری، زیارت و خدمات رفاهی برای ارتقای کیفیت زندگی و نشاط بازنشستگان استفاده کند.
اصلاح ساختار شرکتهای تابعه
یکی از محورهای اصلی این نشست، بررسی اصلاح ساختار و تعیین تکلیف آینده شرکتهای تابعه هگتا بود.
تابش با اشاره به فعالیت کمیته اصلاح ساختار در معاونت امور شرکتها گفت: برای شرکتهای رجا، گروه هتلهای هما و شرکت سرمایهگذاری ایرانگردی و جهانگردی، سناریوهای مختلفی در زمینه اصلاح ساختار، واگذاری، عرضه سهام و ارتقای بهرهوری تهیه و مطالعات و اسناد کارشناسی مربوط به آنها تدوین شده است.
وی افزود: رویکرد هگتا در اصلاح ساختار، افزایش بهرهوری، شفافیت و ارزشآفرینی برای سازمان تأمین اجتماعی است و تصمیمگیری درباره آینده شرکتها باید با همین نگاه انجام شود.
رجا؛ ظرفیت سودآور ریلی
مدیرعامل هگتا در بخش دیگری از این نشست با اشاره به وضعیت شرکت رجا گفت: برای ارزشگذاری، عرضه در فرابورس و خصوصیسازی رجا مطالعات و اسناد لازم تهیه شده، اما این فرآیند با وقفههایی مواجه شده است.
تابش افزود: رجا اکنون به سودآوری رسیده و میتوان از شیوههای مختلف از جمله واگذاری مدیریت و بهرهبرداری به بخش خصوصی برای ارتقای عملکرد آن استفاده کرد؛ مشروط بر اینکه این اقدامات در چارچوب قوانین و با هدف حفظ و افزایش ارزش داراییهای سازمان انجام شود.
وی همچنین با اشاره به مباحث مربوط به ساختار هگتا و شرکت رفاه گستر، بر ضرورت تصمیمگیری منسجم و حفظ زنجیره تخصصی گردشگری تأکید کرد.
گردشگری؛ پیوند اقتصاد و مأموریت اجتماعی
تابش در پایان با اشاره به ظرفیتهای صنعت گردشگری کشور اظهار کرد: گردشگری، زیارت، سلامت و طبیعتگردی، در صورت فراهم شدن شرایط مناسب، میتوانند از بخشهای مولد اقتصاد کشور باشند.
وی افزود: هگتا تلاش میکند میان «خدمترسانی» و «ثروتآفرینی» توازن برقرار کند و با استفاده از ظرفیت برندها، داراییها، شرکتهای تابعه و نیروی انسانی متخصص، نقش مؤثرتری در صنعت گردشگری کشور و خدمت به جامعه هدف سازمان تأمین اجتماعی ایفا کند.
در بخشی از این جلسه، منوچهر ناصرالملکی، معاون سرمایهگذاری و امور شرکتهای هگتا همچنین احمد ساعیان، مدیرعامل گروه هتلهای هما و علیرضا زارعی، رئیس هیأت مدیره و سرپرست آژانس تأمین نیز گزارشهایی از اقدامات و فعالیتهای حوزههای مربوطه ارائه کردند.
در پایان این نشست، بر تداوم همکاری هگتا و سازمان تأمین اجتماعی در مسیر اصلاح ساختار، افزایش بهرهوری، استفاده از ظرفیت مدیریت تخصصی و توسعه خدمات گردشگری و رفاهی تأکید شد.
