تربیت مدیران در دستگاه های اجرایی باید جدی گرفته شود

به گزارش ایرنا،علی عباسی روز سه شنبه در نشست شورای توسعه مدیریت استان قزوین با بیان اینکه در حال حاضر یک برنامه استراتژیک، هدفمند و برنامه ریزی شده برای مدیران کنونی و تربیت مدیران آینده نداریم،افزود: مدیران هرازگاهی در یک دوره مدیریتی شرکت می کننند ولی نیاز آموزشی با نیاز مدیران سازگاری ندارد.
این مسئول همچنین اظهار کرد: تاکنون آنگونه که باید توانمندی های مدیریتی را در اشخاص و منابع خود شناسایی نکرده ایم که این رویه باید تغییر یابد.
وی در ادامه گفت: 88 درصد از مدیران این وزارتخانه مدیریت را به شکل تجربی کسب کرده اند و این کار زمان و هزینه های بسیاری برای ما به دنبال داشته است.
این مسئول اضافه کرد: طرح بهبود و توسعه هرم مدیریتی وزارت جهاد کشاورزی در سال 93 کلید خورد چرا که به این نتیجه رسیدیم، ممکن است در آینده با چالش های مدیریتی مواجه شویم.
معاون مرکز نوسازی و تحول اداری وزارت جهاد کشاورزی افزود: بهبود و توسعه هرم مدیریتی وزارت جهاد کشاورزی با سه رویکرد اصلی شناسایی کارشناسان مستعد و واجد شرایط، مقایسه آنان با ویژگی های یک مدیر شایسته و توانمندسازی و سپس جانمایی آنان در بانک مدیران وزارت برای انتخاب و انتصاب مدیریتی آتی دنبال می شود.
این مسئول وزارت جهاد کشاورزی با اشاره به ضرورت کاهش میانگین سنی مدیران در وزارت جهاد کشاورزی،گفت: هرم سنی مدیران ما بالا است.
وی ادامه داد: اگرچه سن بالا از لحاظ تجربه یک امتیاز محسوب می شود ولی متاسفانه از سال 94 تا 96 این مدیران فوج فوج از وزارت جهاد کشاورزی بازنشسته و خارج شده اند.
عباسی افزود: مشکل به وجود آمده این است که افراد منصوب شده به جای مدیران بازنشسته در این زمینه تربیت نشده اند و با آزمون و خطا دوره خود را پشت سر می گذارند.
وی اظهار کرد: شاید ما یک مشتی از خروار باشیم و به همین دلیل تمامی چالش ها و آسیب ها را در طرح بهبود و توسعه هرم مدیریتی وزارت جهاد کشاورزی را شناسایی کرده و برای توانمندسازی مدیران کنونی و مدیران آینده اقدام نموده ایم.
رییس سازمان جهاد کشاورزی قزوین نیز در این نشست گفت: توانمند سازی مدیران و شیوه جذب مدیران آینده از برنامه های جهاد کشاورزی است و این برنامه از سال جاری به عنوان یک طرح آزمایشی در استان اجرایی شده است.
علی اکبر متقی فر با بیان اینکه دانش مداری و شایسته سالاری بر مبنای اخلاق اسلامی در دستور کار این طرح قرار دارد،افزود: ایجاد بستر مناسب برای اعطای پاداش،تسهیل جابه جایی و گردش شغلی در سازمان ها،شناسایی نیازهای آموزشی هدفمند برای توانمند سازی مدیران کنونی وکارکنان مستعد از جمله اهداف این طرح است.
مهندسی ماموریت ها و وظایف وزارت، بررسی اندازه مطلوب و منطقی وزارت با اعمال سیاست واگذاری تصدی ها، یافتن راهکارهای مناسب به منظور انجام وظایف، خدمات و ماموریت های وزارت به روش غیردولتی و بهینه سازی ساختار اداری و انسانی از جمله وظایف مرکز نوسازی و تحول اداری وزارت جهاد کشاورزی است.
6101*3013
خبرنگار: هادی درزی رامندی**انتشار دهنده: رضا اولادی