به گزارش جماران، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا) گفت: شرکتهای تابعه این مجموعه با وجود شرایط دشوار اقتصادی ناشی از دو جنگ تحمیلی و یک دوره ناآرامی، توانستند فعالیتهای خود را استمرار بخشند و بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی برای کشور داشته باشند.
محمدرضا سعیدی روز سه شنبه در نشست خبری با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی ناشی از جنگ تحمیلی و محدودیتهای ناشی از آن اظهار داشت: حدود ۶۰ هزار نفر در مجموعه شرکتهای تابعه شستا فعالیت میکنند و این شرکتها در شرایط دشوار ناشی از دو جنگ توانستهاند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی داشته باشند که این موضوع ظرفیت قابل توجهی برای اقتصاد کشور محسوب میشود.
وی، حفظ و استمرار فعالیتها، صیانت از سرمایههای بیننسلی و حمایت از سرمایههای انسانی را رویکرد نخست این نهاد اقتصادی در شرایط کنونی دانست و اظهار داشت: شستا متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است و مدیریت چنین مجموعهای به معنای اداره شرکتها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهرهوری و حفاظت از منافع بلندمدت همه ذینفعان را نیز شامل میشود.
سعیدی از رشد شاخصهای مالی این نهاد خبر داد و افزود: افزایش درآمد و سود بهتنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید مشخص شود چه میزان ارزش واقعی خلق کردهایم، بهرهوری سرمایه چقدر افزایش یافته و چه اصلاحاتی در نظام حکمرانی شرکتها انجام شده است.
مدیرعامل شستا سه اصل تابآوری، حکمرانی حرفهای و تحول و نوآوری را محورهای اصلی برنامههای این شرکت دانست و اظهار داشت: شستا فقط میراثی از داراییهای گذشته نیست بلکه آن را امانتی بیننسلی میدانیم و وظیفه داریم ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم.
وی خاطر نشان کرد: شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی و سایر بنگاههای بزرگ کشور باید به نمادهایی از سرمایه اجتماعی و ملی تبدیل شوند و بتوانند در بازارهای داخلی و بینالمللی جایگاه مناسبی به دست آورند.
تولید ۱۶۴۱ محصول در مجموعه شرکتهای شستا
مدیرعامل شستا همچنین گفت: این مجموعه با برخورداری از ۱۰ هلدینگ تخصصی و ۱۷۶ شرکت، دارای سبد متنوعی از کسبوکارهاست و در حال حاضر ۱۶۴۱ محصول در شرکتهای زیرمجموعه آن تولید میشود.
وی با بیان اینکه ۲۰۰ همت سرمایه گذاری برای ۱۰ طرح پیش بینی شده است، گفت: مجموعه شستا طی سالهای گذشته در شرایط تحریم، ناترازی حاملهای انرژی، تورم، نوسانات نرخ ارز و همچنین دو جنگ و ناآرامیهای داخلی فعالیت کرده است؛ با این حال، شرکتهای زیرمجموعه این مجموعه با حفظ پایداری تولید، نقش خود را در تامین نیازهای کشور ایفا کرد و به دنبال سرمایه گذاری در طرح ها هستند.
وی افزود: در حوزه دارو، با وجود مطالبات حدود ۲۰ هزار میلیارد تومانی از بیمارستانها، حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستانهای کشور تامین شد. همچنین در جریان جنگ ۱۲ روزه، شبکه توزیع برای تامین نیازهای مناطق شمالی کشور و جابهجایی حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر دریایی به کار گرفته شد.
مدیرعامل شستا با اشاره به عملکرد مالی این مجموعه گفت: مجموع درآمد شرکتهای شستا در سال گذشته به حدود ۵۹۰ همت رسید. همچنین سود تجمیعی شرکتها حدود ۱۱۳ همت و سود تلفیقی شستا حدود ۱۳۴ همت بوده است؛ در حالی که سود تلفیقی سال قبل حدود ۶۷ تا ۶۸ همت بود.
سعیدی افزود: شاخص بازده کل سهامدار یا TSR، علاوه بر سودآوری، افزایش ارزش سرمایه و رشد قیمت سهام را نیز در نظر میگیرد. بر اساس این شاخص، عملکرد شستا در مقایسه با متوسط بازار سرمایه روند مطلوبتری داشته است.
وی از افزایش سهم شستا از بازار سرمایه خبر داد و گفت: سهم این مجموعه از بازار سرمایه از حدود ۱۱.۵ درصد در سال ۱۴۰۳ به حدود ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است.
سعیدی با اشاره به تاثیر جنگ و ناآرامیها بر عملکرد شرکتهای زیرمجموعه بیان کرد: ۲۸ شرکت شستا در جریان حوادث اخیر، به میزان ۲۵ تا ۱۰۰ درصد تحت تاثیر قرار گرفتند. به همین دلیل تصمیم گرفتیم بخشی از سود شرکتها در زیرمجموعهها تقسیم نشود تا منابع لازم برای تامین مواد اولیه، حفظ تولید و افزایش تابآوری در اختیار آنها قرار گیرد.
وی بیان کرد: هدف ما تنها بازسازی تأسیسات آسیبدیده نیست، بلکه باید زیرساختهایی ایجاد کنیم که در برابر بحرانهای آینده مقاومت بیشتری داشته باشند.
مدیرعامل شستا از تدوین دستورالعملهای مدیریت بحران و پدافند غیرعامل برای هلدینگها و شرکتهای تابعه خبر داد و افزود: برای فعالیت در سه وضعیت «صلح»، «نه جنگ و نه صلح» و «جنگ تمامعیار» برنامهریزی کردهایم تا شرکتها در هر شرایطی آمادگی لازم را داشته باشند.

خروج هفت شرکت از زیان و بازگشت پتروشیمی آبادان به تولید
مدیرعامل شستا با یادآوری اینکه در سال گذشته هفت شرکت از مجموعه شرکتهای زیانده خارج شدند و زیان تعدادی دیگر نیز کاهش یافت، اظهار داشت: پتروشیمی آبادان حدود دو سال بهطور کامل تعطیل بود اما امروز مجدد به چرخه تولید بازگشته و ظرف سه ماه گذشته به سودآوری رسیده است.
سعیدی با بیان اینکه ۱۶۱ شرکت تابعه دارای سود ۱۱۳ همتی هستند در مقابل ۱۵ شرکت ۳.۳ همت زیان داشتند، تاکید کرد: در حال حاضر تعدادی از شرکتهای شستا همچنان با مشکلات عملیاتی و مالی مواجهاند، اما نباید عملکرد کل مجموعه را صرفاً بر اساس وضعیت این شرکتها ارزیابی کرد.
شفافیت در انتصاب مدیران و استخدام نیروی انسانی
مدیرعامل شستا با اشاره به اصلاح فرآیندهای مدیریتی در این مجموعه بیان کرد: دانش، مهارت، پاکدستی، هماهنگی و شجاعت از مهمترین معیارهای انتخاب مدیران هستند. در شرایط جنگی، شجاعت در تصمیمگیری و پذیرش مسئولیت اهمیت بیشتری پیدا کرده است و برای ارزیابی مدیران از کانونهای ارزیابی و شاخصهایی همچون کار تیمی، برنامهریزی، قدرت تصمیمگیری، نگاه راهبردی، تحلیل مسئله و آگاهی تجاری استفاده میشود.
سعیدی از راهاندازی سازوکار شفافتر برای استخدام در شرکتهای زیرمجموعه خبر داد و گفت: در حال حاضر حدود ۵۴۲ فرصت شغلی در ۱۷۶ شرکت شستا شناسایی شده که ۷۰ شرکت در این فرآیند مشارکت داشتهاند. برای این فرصتهای شغلی حدود ۲ هزار و ۷۸۱ رزومه دریافت شده و فرآیند بررسی و ارزیابی متقاضیان در حال انجام است.
وی یکی از برنامه های شستا را کمک به رفع ناترازی انرژی کشور دانست و با اشاره به مشارکت در ایجاد ظرفیت ۴۵۱ مگاواتی تولید انرژی اظهار داشت: بخش قابل توجهی از مصرف انرژی شستا در صنعت سیمان متمرکز است، حدود ۵۱ درصد مصرف انرژی این مجموعه در سه شرکت سیمانی انجام میشود و به همین دلیل بخش عمده برنامههای توسعه ظرفیت انرژی در این بخش متمرکز شده است.
مدیران عامل و اعضای حقیقی هیئتمدیره شرکتهای شستا پاداشی دریافت نمیکنند
مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا) با رد برخی ادعاها درباره پرداخت پاداش به مدیران عامل و اعضای حقیقی هیات مدیره شرکتهای زیرمجموعه تاکید کرد: از اعضای حقیقی هیاتمدیرهها و مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه پاداشی دریافت نمیشود و اگر مستندی درباره خلاف این موضوع وجود دارد، ارائه شود تا مورد بررسی قرار گیرد.
سعیدی با اشاره به برخی برداشتهای نادرست درباره پاداشهای مصوب شرکتها افزود: در برخی موارد پاداشی برای اشخاص حقوقی عضو هیئتمدیره تعیین میشود که به اشتباه تصور میشود این مبالغ به مدیران عامل یا اعضای حقیقی هیئتمدیره تعلق دارد؛ در حالی که این دو موضوع با یکدیگر متفاوت هستند.
مدیرعامل شستا تصریح کرد: اگر شرکتی عملکرد مطلوبی داشته باشد، منطقی است که سازوکار تشویقی متناسب با عملکرد آن در نظر گرفته شود و نباید مفاهیم مربوط به پاداش شرکتها با پاداش مدیران خلط شود.
وی خاطر نشان کرد: راهبرد اصلی شستا در آینده، عبور تدریجی از بنگاهداری و حرکت به سمت سرمایهگذاری هدفمند و تخصصی است؛ مدیریت سبد سرمایهگذاری شستا بر اساس راهبرد هلدینگهای تخصصی دنبال میشود و معاونت سرمایهگذاری نیز بهطور مشخص، شرکتهای زیرمجموعه هر هلدینگ را از منظر تداوم فعالیت، اصلاح ساختار یا واگذاری تعیین تکلیف کرده است.
سعیدی افزود: با وجود برنامهریزیهای انجامشده، وقوع دو جنگ اخیر موجب کند شدن روند واگذاریها شد و تاکنون تنها سه تا چهار شرکت به مرحله واگذاری رسیدهاند؛ هدف ما این است که شستا به تدریج بر صنایع و حوزههای اولویتدار متمرکز شود و از تصدیگری مستقیم در شرکتهایی که امکان خلق ارزش بیشتر توسط مجموعههای دیگر را دارند، فاصله بگیرد.
وی با اشاره به موضوع واگذاری شرکت رایتل گفت: رایتل از جمله داراییهایی است که شستا علاقهمند است آن را به مجموعهای واگذار کند که توانایی و ظرفیت بیشتری برای خلق ارزش و توسعه فعالیتهای آن داشته باشد.
مدیرعامل شستا درباره نحوه مدیریت شرکتهای تابعه بیان کرد: قرار نیست مدیریت عامل شستا بهصورت مستقیم در اداره تمامی شرکتهای زیرمجموعه مداخله کند. این رویکرد نه امکانپذیر است، نه مطلوب و نه با ساختار فکری و مدیریتی ما همخوانی دارد؛ بلکه اداره شرکتها باید از طریق هلدینگهای تخصصی و مدیران مسئول هر مجموعه دنبال شود.
هزینه تبلیغاتی ۱.۵ میلیارد تومانی مربوط به ۱۷۶ شرکت طی دو سال است
مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا) در واکنش به برخی اظهارنظرها و مطالب منتشرشده درباره هزینههای تبلیغاتی این مجموعه، گفت: این رقم در سال حدود ۸۰۰ میلیارد تومان هزینه تبلیغاتی مربوط به مجموع ۱۷۶ شرکت است و مقایسه این رقم با درآمد تجمیعی ۵۷۰ هزار میلیارد تومانی مجموعه، نشان میدهد سهم این هزینه تنها حدود یکدهم درصد است.
وی گفت: بخش قابل توجهی از هزینههای مورد اشاره ماهیت تبلیغاتی نداشته و در چارچوب فعالیتهای بازاریابی، معرفی محصولات، حضور در نمایشگاههای تخصصی و الزامات کسبوکار شرکتها تعریف میشود.
مدیرعامل شستا افزود: هر یک از شرکتهای عملیاتی متناسب با حوزه فعالیت خود، برنامهها و هزینههای مشخصی برای بازاریابی و معرفی محصولات دارند؛ برای مثال، شرکتهای فعال در حوزه پتروشیمی، سیمان و سایر صنایع، در نمایشگاههای داخلی و بینالمللی و رویدادهای تخصصی حضور پیدا میکنند که این اقدامات بخشی از الزامات فعالیت اقتصادی و توسعه بازار آنهاست.
وی خاطرنشان کرد: در شرایطی که مردم با مسائل و دشواریهای اقتصادی مواجه هستند، باید از طرح موضوعات بدون بررسی دقیق و ایجاد نگرانیهای غیرضروری پرهیز کرد. شفافیت و پاسخگویی ضروری است، اما این شفافیت باید مبتنی بر تحلیل کارشناسی، مقایسه صحیح شاخصها و توجه به واقعیتهای اقتصادی و عملیاتی شرکتها باشد.