علیرضا تابش از رشد ۱۴۴ درصدی درآمد ناخالص هلدینگ هگتا خبر داد/ سه شرکت زیان ده در سال ۱۴۰۴ سود ده شدند

 علیرضا تابش، مدیر عامل هلدینگ گردشگری هگتا در دیدار با رسانه ها و خبرنگاران تخصصی گردشگری از دستاوردها و چالش های مدیریت ۱۸ ماهه خود گفت.

تابش گفت: " بدو ورودم به هگتا می دانستم برای بهره وری درست از این مجموعه باید ابتدا ساختار را اصلاح کنم ؛ مانیفست هگتا را بر اصولی مانند نوآوری ، آینده نگری، برند سازی و ... باز تعریف کردیم و حتمن همین آگاهی محیطی و برنامه ریزی بر مبنی امکانات موجود سبب شد با وجود دو جنگ در سال ۱۴۰۴، حوادث دی ماه ، قطعی اینترنت و خروج گردشگری از فهرستگان مردم، هگتا نه تنها توانست "تاب آوری" آورد بلکه از منظرهای مختلفی تحول آفرین باشد."

او افزود:" ری برندینگ هگتا، توسعه سرمایه گذاری و ارتباط گرفتن با بخش های خصوصی برای همگرایی سبب شد هگتا با ارتقا روبرو و نگاه‌ها از یک مجموعه هزینه ای به مجموعه ای سرمایه آفرین بدل شود."

_رشد ۱۴۴ درصدی سود ناخالص هگتا

مدیرعامل هلدینگ گردشگری هگتا اعلام کرد:" در سایه تغییر استراتژی و تعیین راهبردها و تلاش صادقانه همکارانم، سود ناخالص هگتا در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال قبل، ۱۴۴ درصد رشد داشته است. و درآمدهای عملیاتی نسبت به سال پیش رشد ۶۰درصدی یافته است.

_سه شرکت زیان ده سودرسان شدند

علیرضا تابش خبر داد : " سه شرکت از شش شرکت هگتا که پیش از حضورم زیان ده بودند، در سال ۱۴۰۴ سود ده شدند." یکی از راهکارهای چنین تحولی، هم افزایی این شش شرکت با هم است.به طور مثال شرکت تامین که در طول سال ۱۴۰۳ فقط ۲۵ سفر و تور تعریف کرده بود، اکنون با وجود روزهای جنگی و ... چند هزار سفر به انجام رسانده است؛ همین شرکت این روزها در راستای خلق نشاط اجتماعی و حس امید سفرهای یک روزه قطارهای گردشگری را اجرا می کند. این در حالی ست که قطارهای گردشگری که پس از کرونا به مدت پنج سال تعطیل بود در یک سال اخیر دوباره راه افتاده است."

_افتخار میزبانی متفاوت از آسیب دیدگان جنگ

علیرضا تابش خبر داد :" در جنگ رمضان ۹۷ درصد ظرفیت هتل هما تهران و ۵۰درصد هتل هما بندرعباس در خدمت آسیب دیدگان جنگ رمضان بود و هست؛ ما به این میزبانی به چشم مسئولیت اجتماعی نگاه کردیم و تلاش کردیم با آفرینش رویدادهای هنری مانند " دل ایران" ، همنشینی با هنرمندان، نمایش فیلم، فراهم کردن زمین بازی برای بچه ها و ... تلاش کنیم میزبانان در خوری از این عزیزان باشیم."

_هفته گردشگری هگتا

او گفت: " یکی از برنامه هایی که توانست زاویه نگاه به هگتا را تغییر دهد: "هفته گردشگری هگتا" بود، در این هفته از هتل هما، تا دهکده ساحلی انزلی،آبادگران و البته رجا برنامه های نوآورانه ای را اجرا کردند."

تابش افزود:" حاکمیت شرکتی و کیفیت محوری دو اصل جدی در هلدینگ هگتاست که باعث شده در شرکت ها حس رقابت احیا شود و بخشی از دستاوردها حاصل همین مولفه هاست."

 

 

 

_مدرسه هتل داری هما با مدیریت هتل هما

علیرضا تابش گفت:" در امر آموزش با هدف دستیابی به ترازهای بالاتر و استانداردهای بین المللی در این مدت برنامه های متنوعی انجام شده است از جمله یکی از نوآورانه ترین برنامه ها را فردا سه شنبه ۱۹ خرداد برپا می کنیم: مدرسه هتل داری هما که گروه هتل های هما آن را مدیریت و اجرا می کند؛ ما فاز نخست این مدرسه را در تهران برپا می کنیم و قصد داریم مدرسه دوم را در کیش برپا کنیم؛ مدرسه هتل داری در کیش با همکاری سازمان کیش برگزار خواهد شد تا کیفیت میزبانی از مهمانان را بالاتر ببریم. امیدواریم در سایه چنین رفتار آکادمیک ی در کنار افزون شدن شمار هتل ها، خدمات دهی به مسافران نیز رشد محسوس و حرفه ای یابد."

_هتل در خرمشهر و لاهیجان

مدیر عامل هلدینگ هگتا از ده‌ها فعالیت در دست اجرا به ذکر چند نمونه اکتفا کرد: " انتقال مالکیت هتل فجر لاهیجان به هتل هما، امکان سنجی راه اندازی هتل در خرمشهر، مشارکت در ساخت دهکده سلامت در اردبیل، بازسازی توسعه سایت تفریحی گلوگاه، ساخت هتل آپارتمان توسط آبادگران در مشهد و ... "

علیرضا تابش خاطر نشان کرد:" یکی از دستاوردهای مهم ما این است که در جنگ رمضان در دهکده ساحلی انزلی ساخت و ساز حتی یک روز متوقف نشد.

مشاهده خبر در جماران